Análise de percursos de impacto
Monitorização, avaliação, elaboração de relatórios e abordagem de aprendizagem
O desenvolvimento agrícola é um processo imensamente complexo com um elevado grau de não-linearidade. No entanto, muitos sistemas de monitorização e avaliação não facilitam esta complexidade. Ao mesmo tempo, os projectos de desenvolvimento agrícola implementam actividades técnicas com a intenção de que isto conduza a mudanças de competências, partilha de conhecimentos, utilização da informação acedida, mais confiança para experimentar novas técnicas e inspirar os agricultores a unirem-se para tirar proveito dos acordos de fornecimento de insumos e retorno das vendas no mercado. Contudo, a mudança na prática é mais do que uma capacidade técnica: é também uma resposta humana e social e a decisão sobre mudanças na prática tem muitas influências das quais uma influência é a actividade de um projecto.
Uma análise de percursos de impacto aborda a monitorização, avaliação e avaliação do impacto, prevendo e avaliando como os resultados do projecto podem conduzir a mudanças sociais, económicas e ambientais, ao mesmo tempo que considera a complexidade do desenvolvimento agrícola e reconhece a resposta e decisão humana e social sobre as mudanças na prática. É um plano conceptual que articula a lógica subjacente a um projecto: o que se entende por relações de causa e efeito entre entradas, actividades, resultados, resultados intermédios e resultados "finais do projecto", centrando-se nas mudanças na prática.
Uma análise de percursos de impacto delineia os fundamentos que sustentam os resultados de um projecto e fornece uma plataforma simples e clara para monitorização, avaliação, relatórios e aprendizagem (MERL). Proporciona uma visão clara dos passos lógicos mais importantes para alcançar o fim do resultado do projecto. Os percursos de impacto têm uma visão retrospectiva e mostram que mudanças ocorrem pelo projecto. Isto é diferente de um quadro lógico, que é uma ferramenta de planeamento operacional e que olha para o futuro.
Há duas razões principais para desenvolver e utilizar um PI para a implementação do projecto:
- Avaliar ou clarificar a lógica do projecto ou programa ou estratégia especialmente com parceiros, muitas vezes quando o projecto ou programa está em desenvolvimento ou re-desenvolvimento, e
- Fornecer a base para um plano de aprendizagem e melhoria através da monitorização, avaliação e relatórios sobre o desempenho de um projecto, programa ou estratégia, ou seja, promover a aprendizagem e fornecer um quadro para a "investigação-acção" sobre processos de mudança para alcançar os resultados previstos no "fim do projecto".
Numa abordagem participativa, o PI é formulado e revisto pelos implementadores do projecto e pelas principais partes interessadas num workshop.
Em suma, uma análise de percursos de impacto delineia a lógica subjacente aos resultados de um projecto e fornece uma plataforma simples e clara para monitorização, avaliação, relatórios e aprendizagem (MERL). A fundamentação permite monitorizar a complexidade agrícola e a mudança na prática. Este raciocínio é discutido e acordado pelos implementadores do projecto e partes interessadas através de workshops participativos. O PI fornece então orientação e direcção e cercas durante a implementação do projecto.
Saiba mais em: betterevaluation.org
- Teoria do Desenvolvimento da Mudança: A equipa do projecto desenvolve uma via de impacto com passos lógicos de arranque, entradas e actividades de investigação, saídas, resultados intermédios e fim dos resultados do projecto. As realizações e os resultados intermédios da Via do Impacto têm de contribuir logicamente para os resultados do "fim do projecto". As questões e indicadores de desempenho são definidos com base nas etapas da via de impacto misturadas com métodos de monitorização apropriados. A via do impacto é revista anualmente num processo participativo com a equipa do projecto.
- Actividades de Investigação: As mudanças comportamentais, sociais, económicas e ambientais são monitorizadas numa abordagem longitudinal para medir os efeitos dos investimentos propostos na participação dos pequenos agricultores, inclusão, rendimento dos agricultores, tomada de decisões, manutenção de infra-estruturas, eficácia das instituições, e resolução de conflitos.
Os principais métodos de monitorização incluem:
- Uma análise inicial da situação para cada local de estudo de caso para compreender e caracterizar as condições actuais para cada esquema, e progressivamente compreender as semelhanças e diferenças entre os esquemas com enfoque no que está a funcionar melhor. Todos os intervenientes relevantes são incluídos em inquéritos participativos, com uma análise qualitativa e quantitativa adequada das oportunidades e desafios.
- As entrevistas com informadores-chave são conduzidas utilizando uma técnica de inquérito de apreciação com grupos apropriados de participantes.
- Evidências contínuas (tais como fotografias, vídeos e citações, diários) mostrando as alterações dos agricultores são recolhidas durante a implementação e ligadas ao resultado intermédio.
- Fontes adicionais tais como relatórios, listas de participação, relatórios de visitas de campo, avaliações dos participantes da actividade do projecto, grupos focais.
- Uma avaliação longitudinal das mudanças pode ser conseguida através destas abordagens com amostras intencionais dos intervenientes inquiridos longitudinalmente ao longo de todo o projecto.
- Todos os dados de investigação e monitorização são desagregados por sexo e idade.
- Investigação de acção participativa / Gestão adaptativa: As actividades de informação e aprendizagem apoiam os gestores de projecto a desenvolver abordagens e actividades ao longo do projecto, através do envolvimento dos participantes no projecto. O percurso do impacto orienta a avaliação do progresso no sentido da investigação e dos resultados do projecto e dos "resultados finais do projecto".
Utilizando o caminho do impacto e o plano de monitorização, o projecto é capaz de aprender e adaptar-se activamente para melhorar os caminhos do impacto e a probabilidade de alcançar os resultados e resultados do projecto.
